深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，集团公司党组严格贯彻党中央部署和国务院国资委党委要求，扎实推进学查改有效落地，坚持深学细查实改推动学习教育走深走实。
顶端抓起 立好标杆
着力发挥集团公司党组“头雁表率”功能，从学习教育一展开，就把自身摆进去、从自身入手，全程嵌入、一同部署、一体要求、一并推进、一道落实。
突出党组主体责任。严格落实书记第一责任人、班子成员“一岗双责”、区域管理公司协同责任，贯通各级学习教育工作专班责任，建立问题会商、难题会诊、跟踪督导等机制，采取“责任制+清单制+限时办结制”，实施“日台账”“周计划”“月清单”，形成上下一体响应、一体联动、一致行动的闭环。集团公司党组每月专题部署、学习教育工作专班每周常态研究，坚持常态跟踪、常态督查、常态问效，3次召开推进会、1次随机式抽查20余个三级单位。
突出分层分类指导督导。区分集团公司党组、区域管理公司党委、二级子公司党委、三级子公司和基层党组织及基层党员，分别提出不同任务要求；针对3种党组织类型、8种经营业态和3种业务特性，结合不同层级、板块实际，搞好具体指导；积极向国务院国资委报送进展动态，集团公司做法两次被刊用，《人民日报》作相关报道，目前已编发简报16期，由集团公司300余个新媒体账号组成矩阵持续发声，形成强大宣传舆论态势。
突出强化各级班子以上率下。集团公司党组理论学习中心组3次交流学习体会，集体对照“2个问题清单”检视反思责任，带头查摆出班子问题，分别建立整改整治台账，着力整改“表象在基层、根子在上面”的问题。在“短实新”文风、限定会议时长、合并会议、不陪会等方面作出具体规定，领导作风、工作作风、学风文风会风呈现新气象。集团公司党组领导深入各板块百余个基层单位和重点项目调研，逐一摸实情、出实招、疏堵点。
中端发力 上下联动
着眼发挥二级子公司党委“变压增压”功能，打造从集团公司到二三级子公司党组织上下串联、同频共振、滚动推进链路。集团公司制定总体实施方案，二级子公司细化任务清单，三级子公司拿出“施工图”。
全程扭住“统筹”二字。工作部署始终贯彻党中央部署不折不扣、严格“规定动作”雷打不动，工作指向始终瞄准改进作风、解决制约公司高质量发展问题集火发力，工作重点始终坚持将开展学习教育同贯彻落实党中央重大决策部署、习近平总书记系列重要指示批示精神、做好为军服务等相结合，推动整改一同抓、任务一同促。
全程扭住“查摆”二字。坚持学习教育一启动、检视问题就发力，二级子公司党委既严查严改自身问题，又真抓真督下级学查改，还联动上级力量、借风行船、挖问题找症结。刀刃向内自主查，各级领导班子和班子成员严格对照中央“2个问题清单”、基层“四风”10种隐形变异表现和集团公司梳理问题清单，全面检视问题及表现。多措并举深层查，把前期纪检监督、巡视巡察、审计监督、财会监督等发现指出的问题一并纳入，深入挖掘、深度透析、深刻反思。上下联动一体查，通过走访客户和部队单位、建立基层联系点、设立线上线下意见箱、推行班子一线蹲点等方式，推动查准、查实、查深、查透。
全程扭住“整改”二字。坚持问题导向、对标查摆，坚持即知即改、立行立改，全程奔着问题去、盯着问题改。针对存在突出问题，明确整改措施及责任人，通过建立台账、对账销号、逐一清零等方式，一体推进整改走深走实。各子公司每月月底前报送整改动态更新情况，专班逐一审核并一对一反馈，确保学习教育富有成效。
末端使劲 夯基垒台
着力发挥基层党组织“自主造血”功能，各三级子公司自我加压，学查改一体推进，确保学习教育成效可感可及。
抓实基层支部。从顶端到基层末端，所有党支部全覆盖建立查摆问题清单、集中整治台账，所有党员结合实际开展问题自查，并通过召开支部党员大会、座谈交流、谈心谈话等方式晒问题、析原因、促提升。
抓牢关键岗位。依据集团公司“全面风险大起底大排查”，突出抓好新提拔干部、年轻干部以及权力集中、资金密集、资源富集关键岗位干部查摆整改，形成问题清单，制定整改措施。
抓细团员青年。落实党建带团建，精准推动学习教育有机融入“青年理论学习小组”“青马工程”“青年论坛”“五四座谈”“主题团日”等团青工作载体，引导团员青年一体贯彻中央八项规定精神。
抓深成果转化。坚持动真碰硬抓整改，标本兼治重实效。以改进作风为突破口，系统优化工作流程，强化服务意识，精细管理提升，以“正、实、硬、廉”的作风护航公司高质量发展。
全端强推 督导增力
着眼发挥学习教育工作专班“拧紧发条”功能，推进全端口贯通、全过程聚焦、全闭环压紧，把推动整改整治作为督导工作的重中之重，定期调度推进、定期分析部署、定期督促检查，推动学习教育更具实效。
把严督实导贯穿全程。制定督导工作方案，成立2个督导组，细化督导工作内容27项。5月15日至23日，选取承担经营任务重、存在问题突出、地方偏远的单位作为重点督导对象，对5家二三级子公司重点督导，对所有子公司逐一“过筛子”，通过实地走访、个别访谈、调阅资料、视频列席会议活动等方式，对11家子公司15家京内外三级单位进行指导督促，指出发现问题，提出整改建议。各区域管理公司、各子公司通过现场或视频方式实现指导督促全覆盖。
把纠偏正向贯穿全程。研究梳理汇总督导发现问题，形成督导情况报告。召开推进会，及时向各子公司反馈督导检查发现的问题，要求各子公司压实责任、举一反三、全面排查。督导组建立被督导单位学习教育督导发现问题整改台账，动态指导推进整改，6月20日前全部完成整改。
把自查自改贯穿全程。在落实“五个坚持”基础上，明确督导做到“三多”“三不”“五严禁”，做到发现问题有反馈、返回有报告，确保学习教育整改整治扎实推进。（陈若宇）
