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党员风采

李恒:2025年度“新时代赣鄱先锋”“担当作为好干部”

浏览:80864 次 发布时间:2025-07-02 14:11

近日,江西省委组织部印发关于做好2025年度“新时代赣鄱先锋”学习宣传工作的通知全省800名同志光荣上榜2025年度“新时代赣鄱先锋”学习宣传人选其中,江西省水投建设集团上饶大坳施工项目部项目经理李恒同志入选“担当作为好干部”。

李恒,男,中共党员,江西省九江市人,1989年12月出生,2012年6月毕业于华东交通大学,大学学历,学士学位,中级工程师,2012年7月参加工作,一直从事水利工程的建设与管理工作,现任江西省水投建设集团上饶区域项目党支部书记,上饶三江导托渠公司副总经理,上饶市大坳灌区工程Ⅱ标项目经理。任职以来,他牢记使命,始终围绕安全施工生产为中心的主责主线,弘扬开拓创新的进取精神,坚定奉献社会、造福人民的信心,打造过程精品、优质工程的质量意识,狠抓技术创新,扎实推进各项工作。

以学立本,筑牢思想根基

李恒同志认真学习贯彻上级有关精神,不断提高政治素质,把思想政治建设与实际生产工作相结合,从施工准备、安全生产、工程质量、文明建设等方面入手,对整个项目的实际情况做到精准把控,精细合理布局。坚持理论引导,积极参加集团公司党委、党支部组织的学习、培训,把握学习重点,梳理学习难题,领会学习意义。在项目支部每月组织党员干部、积极分子进行一次思想政治学习;每季度结合工作实际组织召开一次职工座谈会,解决职工实际难题,带动全员树立良好的社会价值观,牢记责任和使命,进一步激发员工参与项目建设的光荣感和使命感;期间开展了以“青年突击队争创先锋工程”为主题的党建活动,在施工现场制作并悬挂突击队队旗,高起点、高标准做好青年突击队和工地形象展示,营造突击队大干、热干的良好氛围;积极推进党支部标准化建设,进一步完善党员活动室,严格贯彻落实好“三会一课”“主题党日”和组织生活会,深入开展党史学习教育,带头讲党课、学党史、明党纪,在上饶横峰、弋阳等红色基地开展形式多样、内容丰富的红色活动,让大家在学习党史中坚定信念,铭记初心,把学习教育成果转化为推动项目高质量发展的引擎动力,2024年7月被评为省国资系统“优秀共产党员”。

不惧艰苦,打牢技术功底

李恒同志一直以来努力学习提升服务企业的能力,从毕业那一刻起,就把人生的坐标定位到了工程建设的宏伟事业中,努力学习各项施工工艺、规范、规程,同时结合工程实践,学习各项施工方案的编制,在方案编制过程中反复地进行大量的比选和优化。刚参加工作的时候,被分到了江西省水利水电开发有限公司新建项目部,成为一名水利工程技术的一线施工员。几乎每天早出晚归,白天跑现场,晚上做内业,在施工现场来回穿梭,及时发现和解决施工中出现的各种问题并给予纠正,确保工程安全生产工作,不折不扣完成组织交办的任务,同时也从中积累了宝贵的施工经验,2024年11月他主导编制的《大截面U型渡槽快速预制施工方法》获得了中国水利工程协会施工工法的认定。

狠抓安全质量,建设优质工程

质量安全是工程的生命,也是集团可持续发展的基础。上饶大坳灌区工程是列入国家重点推进的150项重大水利工程之一,且本项目为创优工程,因此对项目建设的安全质量管理提出了更高更严的要求。为建设创优工程,大坳灌区施工项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,项目经理主持召开质量安全周例会、项目部生产例会日常会议,反复强调安全生产和质量把控的重要意义。同时,常态化开展安全生产警示教育、安全生产知识培训、专项安全生产检查及隐患排查等工作,切实从思想上、行动上消除参建人员的麻痹思想,做到防微杜渐。为快速准确应对突发事件,切实做好风险防范,结合项目实际,组织全员开展了防汛、坍塌、消防等应急演练活动,取得了较为显著的成果,如高边坡坍塌事故演练获得国家水利部三等奖。

在生产实践中,项目经理严格要求现场管理者做到现场监督、技术把控、程序规范、“一岗双责”四个标准,对每一道工序、每一个环节严格检查,千方百计建设放心工程、精品工程,并取得了显著成效;如项目控制关键性工程信江倒虹吸工程施工质量被省水利厅质量专家作为质量示范样板在全省宣传学习,该项目原设计二个枯水期施工,在项目经理精心组织,合理安排,保质保量的前提下,压缩至一个枯水期施工完成,赢得了参建各方的一致好评。

勇于探索,破解工程技术难题

上饶大坳灌区工程项目渡槽槽身在预制过程中,前期浇筑的5片U型渡槽内壁曲面存在较多气泡,缺陷总面积约0.4%,这些气泡不仅影响混凝土的平整度与美观度,还可能影响混凝土的结构性能,缩短其使用寿命。为了解决这个技术问题,项目经理迅速行动,组织专题研究,深入施工现场,详细查看渡槽的预制和钢模安装的过程,从人、机、材、法、环等多个方面进行了综合分析,通过细致的观察和研究,找出了导致气泡产生的主要原因,并制定了相应的措施。经过实施后,效果显著,相关专家随机抽取了施工技术改良后的渡槽进行检查,发现气泡缺陷面积比例已下降到0.1%以下,达到了施工规范要求。

在李恒同志的带领下,大坳灌区项目部开展的《减少U型渡槽内壁曲面混凝土气泡率》等系列质量活动,运用PDCA质量管理方法,有效完成了既定的质量管理目标,在后续工程建设中得到推广运用,并取得了一定的经济效益和社会效益,得到了监理、业主及水利监管部门的一致好评,相关成果荣获2024年度水利质量管理小组交流活动二等成果。

助力劳动竞赛,争创一流业绩

为高效推进大坳灌区项目建设,项目经理组织开展创先争优劳动竞赛活动,在各工作点、各岗位掀起比学赶帮超的热潮,激励全员争做一流贡献,争创一流业绩。为确保优质高效完成施工任务,在“大干一百天”的劳动竞赛中,大坳灌区项目部职工互帮互助、协调配合,2024年大坳灌区项目完成6亿元产值,不仅顺利完成了目标任务,更增强了职工岗位责任意识,促使全体员工在以后的工作中奋发图强、敢干爱干;从而形成了人人思进取、个个勇争先的良好局面,为工程建设顺利完工奠定了坚实的基础。

"青年强,则国家强。"李恒始终牢记总书记对新时代青年的殷切嘱托,坚定不移听党话、跟党走、争做有理想、敢担当、肯奋斗的新时代好青年。李恒同志将继续以匠心守初心,用实干担使命,坚决贯彻执行集团党委的工作部署,守初心、长本领、干实事,坚定扛起奋斗大旗,充分发挥党员先锋模范带头作用,为集团公司高质量发展贡献自己的青春力量。
  来源:转载于江西水投微言公众号

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