本网江西讯（李福平）深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，江西省水务集团党委自觉将学习教育作为重大政治任务，高度重视、高位推动、务求实效，引导全体干部职工转作风、提效能，将学习激发的无限动力转化为解民忧、暖民心的生动实践，以作风建设的崭新成效为集团高质量发展注入强劲动能。

深学细悟筑根基，拧紧作风建设“总开关”。集团党委将中央八项规定精神作为锤炼党性、砥砺作风的核心教材，多措并举筑牢思想根基。强化政治担当，“深学”讲话精神。集团党委（扩大）会议第一时间学习贯彻总书记在贵州、云南考察重要讲话精神，迅速启动部署，明确专门部门和力量，各基层党组织全面动员，确保学习全速启动。系统培训指导，“细悟”规定内涵。集团先后举办视频培训会1次、召开推进调度会4次，组织专门力量深入30余家子公司精准调研指导，推动学习责任落细落实。确保全面覆盖，“筑牢”思想根基。集团领导班子带头讲授专题党课7次，党委理论学习中心组开展专题学习2次，所属60个基层党组织累计组织学习188次。并着重强化对新提拔干部、年轻干部、关键岗位人员等重点对象的学习引导，形成集团本部、子公司、基层一线“三层同热”，实现领导班子成员、中层干部、全体党员、发展对象、青年职工“五个覆盖”。

实干担当强作风，架起服务群众“连心桥”。集团党委始终以群众满意度作为检验作风建设成效的首要标准，并将作风建设成果切实转化为解决群众急难愁盼问题的实际行动。上下联动，全面“过筛体检”。集团领导班子以身作则，率先垂范，对照问题清单带头进行查摆，有效带动60家基层党组织及261个领导班子成员分层分类实施“过筛式体检”，累计形成604个问题清单，并实行动态更新与台账化管理，确保查摆问题精准且有力。开门纳谏，践行“四下基层”。7名集团领导班子成员结合挂点联系基层工作，深入一线召开座谈会，广泛听取职工群众对贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的意见建议，并逐项制定整改措施，确保每一条意见都能得到切实回应和有效落实，从而全面提升工作质量和群众满意度。精准发力，直面“急难愁盼”。面对群众用水方面实际困难，省水务集团聚焦供水保障、管网改造、应急抢险等民生痛点问题，建立《开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育民生实事清单》，明确50个民生项目，并组建“党员先锋队”“青年突击队”“技术攻关组”等攻坚力量推动项目进度跑出“水务速度”。截至目前，完成民生实事25项，累计投入资金24500万元，铺设供水管网370公里，为数万农村用户送去“放心水”。

长效机制固成果，激活发展动能“强引擎”。省水务集团把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与开展“制度执行年”活动紧密结合，与强化“大监督”体系建设一体推进，逐步构建和完善作风建设的长效机制，持续巩固并拓展学习教育的成效。优化制度体系，筑牢长效根基。针对查摆出的问题，集团党委深入剖析问题症结根源，查找权力运行风险点、监督管理薄弱环节。制定修订并完善《江西省水务集团有限公司资金管理办法》《供应商负面清单管理办法（试行）》等5项制度，有效形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，为持续巩固学习教育成果提供坚实、可操作的制度基础。强化监督执纪，堵住隐患漏洞。以开展“制度执行年”活动为抓手，通过常态化开展警示教育、廉政谈话和专项督查，进一步压实各级党组织主体责任；围绕“强内控、防风险、促合规”目标，集团纪委运用国企采购系统等平台数据，将监督的触角精准深入到子公司各个关键环节及重点领域，及时筛查掌握子公司招采出现的高中低三类风险28项，有效堵住风险防控漏洞。深化成果运用，推动高质量发展。2025年上半年，顺利完成宜春市供水项目并购，取得了地级市项目新进展；成功发行规模5亿元的近三年江西省内首笔专项乡村振兴票据，取得了融资模式新突破；漏损率同比下降3.37个百分点，取得了漏损治理新成效，等等。省水务集团作风建设的“软实力”正持续转化为推动公司高质量发展的“硬支撑”。

供稿：江西省水务集团党委

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